《注塑模具項目與質量管理及驗收》后記(一）

????? 改革開放以來，我國的模具工業在我國產品制造業巨大市場拉動和各級政府的大力支持下，得到了快速發展，不但基本滿足了我國制造業發展對模具的需求，而且具備了全系列模具批量出口的能力。“十一五”末（2010年）我國模具制造能力和模具出口額，雙雙進入世界大國行列，“十三五”以來連續多年保持著世界第一大模具消費國、模具制造國和模具出口國地位。但在模具生產效率和企業效益方面，與先進國家的水平還有相當大的差距，究其原因主要是質量管理制度執行不到位以及項目管理水平較低，加之企業自主創新能力較弱等因素，我國模具產業整體上表現出“大而不強”的特征。

????? 以上內容，是中國模協原會長武兵書先生，為《注塑模具項目與質量管理及驗收》一書中作所序言的一段話。

????? 筆者長期在模具企業工作，看到了很多模具企業從家庭作坊逐步發展到今天的規模，由衷地感到高興和欣慰。但是，有的模具企業的管理、設計、制造方面，還存在著不盡人意的地方，而且覺得存在問題還不少。

????? 針對當前模具行業的實際情況和存在的問題，深有感觸，需要亟待解決。筆者覺得，模具企業在管理方面提升的空間還很大，模具企業需要克服“大而不強、小而不精”的通病（模具設計和制造成本較高、利潤較低、市場競爭力低）。為此，筆者把自己的心得、體會及經驗通過疏理，總結成為所謂的80句金句，與同仁們分享，供諸位參考。

????? 有的金句雖不是“金玉良言”，但很可能是“忠言逆耳”，也許有的話可視為“警句”，能起到警示作用。這些金句對有的企業領導具有啟示意義，考慮如何想方設法在管理方面改變“大而不強”的現狀，提升企業的管理能力，達到降本增效的目的，這也是筆者的初衷和愿望。

????? 模具企業所存在的問題，有的是司空見慣、有的已經覺察、有的視而不見。而面對這些問題，也許有的會對這80句話不很理解:如果沒有理解就會產生疑問，這是金句嗎? 然而仁者見仁、智者見智。現在將80句話描述如下，拋磚引玉，敬請模具企業的老總、專家、同仁們批評、斧正!

????? 1)業內人士需要知悉模具產品是特殊產品:訂單式的單一產品（不能計劃生產）、產品難度大、技術含量高、市場競爭力激烈、制造周期短。

????? 2)模具企業各職能部門的作用：營銷是企業的龍頭、技術是企業的心臟、項目是企業的執行力、財務是企業的靈魂、生產是企業的創造力、采購是企業的保障、品質是企業的生命。

????? 3)“一流企業賣標準、中等企業買標準、落后企業無標準”這是一句流行語。

????? 4)模具企業宜小不宜大。模具企業越大、管理難度就越大。年產值上幾億元規模的模具公司，最好成立子公司或進行分塊管理。這樣可使復雜的事情簡單化。

????? 5)模具項目難度大，需要從客戶、市場營銷、設計、采購、加工、試模、驗收、入庫、售后服務等各個環節都要高度重視。

????? 6)小而精的企業的生命力比大而不強的企業的生命力強!

????? 7)企業文化內涵: 擔當文化、質量文化、成本文化、感恩文化。

????? 8)企業需要專業人才！外行管理內行的時代已經過去。

????? 9)權力不等于能力，能力要看解決問題的結果如何。

????? 10)企業不允許文過飾非、報喜不報憂的現象存在，特別是對模具的質量，不能做表面文章。

????? 11)模具企業需要技術型的管理人才、懂得模具專業相關的綜合知識，避免德不配位的現象存在。

????? 12)擔當需要能力和水平，光靠意志不行。??

????? 13)模具企業需要建立有效的管理體系來管理，才能從家庭作坊管理模式的陰影中擺脫出來。

????? 14)如果一個企業沒有規范的管理體系，會使人無所適從。特別是對于“空降”人員，就需要較長的適應期，才能開展工作；同時短期內很難形成核心團隊，瓶頸現象一時也很難得到解決。

????? 15)制訂規范的設計技術標準、然后宣講、貫徹、執行、應用、檢查。不然，雖有標準，起不到應有作用。

????? 16)需要建立各崗位、各部門的工作標準，職、責、權明確，避免互相推諉，并利于績效考核。

????? 17)建立規范的工作流程標準，并持續改進，禁止闖紅燈，避免出錯！

????? 18)績效考核與工作職責掛鉤很有必要（考核需要量化和透明度，避免流于形式，沒有效果）。

????? 19)企業要對各崗位的人員進行應知、應會的能力考核，提高員工素質、考慮優勝劣汰。

????? 20)合理的薪金制度是激發員工的原動力，也是避免跳槽和留住人才的關鍵之一。

????? 21)如果企業經常有“不經常的現象”長期存在，習以為常，就會成為潛規則，成為妨礙企業發展的隱患。

????? 22)企業的競爭歸根到底是人才的競爭。人力資源的負責人是老總的高參，是左膀右臂。人力資源的工作人員要把好招聘關，通過面試或筆試招聘適合本崗位的專業人員，而?? 不是依賴三個月的試用期和較長的培訓期。

????? 23)做好人力資源的開發工作。首先要求模具企業的人力資源部門的負責人，是個懂得模具的內行人，才會知悉此崗位需要怎樣的人，才能知人善任。

????? 比爾?蓋茨說過的這句話“興趣是最成功的老師”。有興趣才有原動力，才會成為模具達人。因此招聘時，就要考慮應聘人員對本崗位是否有興趣。

????? 24)組織框架務必合理，框架需要服從于流程，才能事倍功半，才能克服人浮于事、克服“不在其位、不謀其政”的情況存在。

????? 25)新員工上崗前，先須集中培訓，考核合格后才能上崗，比直接由師傅帶徒弟、邊做邊學的成本省、效果好，而且有利于人才的培養和成長。

????? 26)重視設計人員專業基礎知識培訓，避免模具結構設計的原理性錯誤（“原理性錯誤的模具設計是企業的災難”）。

????? 27)重視合同評審，特別是要關注新客戶和新開發的模具合同評審，萬一出現風險，就不會被動。

????? 28)做好制品前期分析工作。要對塑件的結構、形狀及尺寸的設計進行評審，避免妨礙模具設計與制造的情況存在。

????? 29)正確設計澆注系統，做好CAE軟件模流分析報告，避免制品出現成型缺陷。

????? 30)優化模具結構設計，是控制模具的質量和成本的源頭，至關重要。

????? 31)模具設計不宜像流水線一樣分工搞設計，否則弊大于利。設計師需要綜合的全面知識（如:把3D（造型）與2D（工程圖）分成兩大組操作，不利于設計師的成長、知識面狹窄、2D起不到監督3D作用，出錯率高）。

????? 32)實行主體結構設計負責制。在通過對制品的評審、審查好客戶提供的信息的基礎上，實行由高級模具結構設計師設計好模具的主體結構（草圖或簡易造型）方案，并寫好模具結構設計報告；并經評審確認方案后，再由設計師細化設計。這樣可避免設計反復、贏得時間（初期化了很大精力，后期被動地應付設計，容易出錯，浪費了時間）。

????? 33)模具設計宗旨:創新、優化、完美、高效，滿足客戶期望值，實現零投訴。

????? 34)提高圖面質量:正確、合理、完整、清晰，滿足零件化生產要求，確保模具質量。

????? 35)培養優秀模具結構設計師。一等設計，優化創新；二等設計，瑕不掩瑜；三等設計，需要評審；四等設計，門外徘徊；等外設計，軟件工具。

????? 36)關注模具結構設計的評審質量，規范評審流程。按“評審表”逐條審查，避免走過場，重點評審澆注系統，動、定模的分型及抽芯，斜頂、頂出機構的零件相互之間有否干涉。堵絕設計出錯!

????? 37)優化模具結構設計，滿足客戶期望值，實現零投訴。

????? 38)建立“一模一檔”。做好技術沉淀工作，這是企業的寶貴財富。積累數據，為信息化、智能化創造條件，打下基礎。

????? 39)加強檔案管理，限制隨意拷貝、避免技術文件與信息流失。

????? 40)規范版本管理和設計更改，避免設計與加工出錯。